三國時代落魄街邊的劉備，與日后復(fù)興蜀漢的大業(yè)，看似并不相稱。但一旦包裝成“劉皇叔-中山靖王之后”(血統(tǒng)高貴，在那個時代是無比正確的戰(zhàn)略定位），從此一個賣草鞋的小販便具備了搞帝王產(chǎn)業(yè)的想象力。

當然劉備能成就日后大事，還離不開后續(xù)幾步關(guān)鍵策略：

資源整合：“桃源三結(jié)義”、“三顧茅廬”；

創(chuàng)意策劃：借力諸葛亮創(chuàng)意諸如“草船借箭”、“空城計”等眾多新奇特產(chǎn)品；

商業(yè)模式：“聯(lián)吳抗曹”。

 

做旅游策劃規(guī)劃，道亦同也！至道規(guī)劃院將其總結(jié)為“戰(zhàn)略引領(lǐng)的系統(tǒng)策劃觀”：

闡釋：

1、定位策劃找準方向：“定位策劃相當于牛鼻子”，牽引著后續(xù)策劃、規(guī)劃、建設(shè)、運營。而定位的精準與否，考量策劃師對宏觀戰(zhàn)略走勢把握的底蘊；

2、創(chuàng)意策劃點睛產(chǎn)品：“定位做得好，不等于產(chǎn)品做得好”，從好定位到好產(chǎn)品，中間還隔著一層窗戶紙，需要創(chuàng)意策劃來捅破；

3、模式策劃兌現(xiàn)效益：“產(chǎn)品做得好，不等于能掙錢；投資商能掙錢，也不等于地方政府與百姓能受益”，因此還需要通過商業(yè)模式策劃來兌現(xiàn)效益；

4、投資背景整合資源：“再好的策劃，最終是靠‘人’來落實的”,而個體的資源總是有局限性的。能否依據(jù)投資人特定背景與能力偏好去最大限度的資源整合，對甲方來說是推進項目落地運營的關(guān)鍵、對規(guī)劃方來說是矯正理論方案的依據(jù)。