三國(guó)時(shí)代落魄街邊的劉備，與日后復(fù)興蜀漢的大業(yè)，看似并不相稱(chēng)。但一旦包裝成“劉皇叔-中山靖王之后”(血統(tǒng)高貴，在那個(gè)時(shí)代是無(wú)比正確的戰(zhàn)略定位），從此一個(gè)賣(mài)草鞋的小販便具備了搞帝王產(chǎn)業(yè)的想象力。

當(dāng)然劉備能成就日后大事，還離不開(kāi)后續(xù)幾步關(guān)鍵策略：

資源整合：“桃源三結(jié)義”、“三顧茅廬”；

創(chuàng)意策劃：借力諸葛亮創(chuàng)意諸如“草船借箭”、“空城計(jì)”等眾多新奇特產(chǎn)品；

商業(yè)模式：“聯(lián)吳抗曹”。

 

做旅游策劃規(guī)劃，道亦同也！至道規(guī)劃院將其總結(jié)為“戰(zhàn)略引領(lǐng)的系統(tǒng)策劃觀”：

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1、定位策劃找準(zhǔn)方向：“定位策劃相當(dāng)于牛鼻子”，牽引著后續(xù)策劃、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)。而定位的精準(zhǔn)與否，考量策劃師對(duì)宏觀戰(zhàn)略走勢(shì)把握的底蘊(yùn)；

2、創(chuàng)意策劃點(diǎn)睛產(chǎn)品：“定位做得好，不等于產(chǎn)品做得好”，從好定位到好產(chǎn)品，中間還隔著一層窗戶(hù)紙，需要?jiǎng)?chuàng)意策劃來(lái)捅破；

3、模式策劃兌現(xiàn)效益：“產(chǎn)品做得好，不等于能掙錢(qián)；投資商能掙錢(qián)，也不等于地方政府與百姓能受益”，因此還需要通過(guò)商業(yè)模式策劃來(lái)兌現(xiàn)效益；

4、投資背景整合資源：“再好的策劃，最終是靠‘人’來(lái)落實(shí)的”,而個(gè)體的資源總是有局限性的。能否依據(jù)投資人特定背景與能力偏好去最大限度的資源整合，對(duì)甲方來(lái)說(shuō)是推進(jìn)項(xiàng)目落地運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵、對(duì)規(guī)劃方來(lái)說(shuō)是矯正理論方案的依據(jù)。